中文字幕第233页,日本伊人精品一区二区三区,六月婷婷中文字幕,国产成人va亚洲电影,狠狠干精品,亚洲精品女同中文字幕在线,手机av在线播放

河北萬爾福建筑科技有限公司成立于2019年，位于河北省邢臺市巨鹿縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)風清路南側(cè)興源街東，公司占地63000余平方米，擁有標準化生產(chǎn)廠房、各類生產(chǎn)、施工設(shè)備齊全，高素質(zhì)管理人才及專業(yè)工程技術(shù)人員50多名，是一家專業(yè)從事鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制造、安裝施工車間廠房、住宅、大跨度、超高層鋼結(jié)構(gòu)、綠色建材的一體化、專業(yè)化公司。

 公司主要業(yè)務(wù)范圍:輕、重型鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房設(shè)計制作安裝;冶金、化工、水泥、橋梁、軌道等行業(yè)的非標鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計制作安裝;多、高層建筑鋼結(jié)構(gòu)工程的設(shè)計制作安裝;學校和商業(yè)場館類鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計制作安裝;承建包括土石方工程、地基與基礎(chǔ)工程、土建工程、防水工程、裝飾工程、幕墻門窗工程及給排水、暖通、電器等的總承包工程;加工銷售彩涂卷、鍍鋅帶鋼、C/Z型檁條、各型彩鋼瓦、鍍鋅樓層板、收邊泛水件等鋼結(jié)構(gòu)配套產(chǎn)品。

公司旗下:河北萬爾福建筑科技有限公司、巨鹿縣萬爾特建筑科技有限公司，擁有中國鋼結(jié)構(gòu)一級制造企業(yè)資質(zhì)、建筑工程施工總承包二級資質(zhì)，鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級資質(zhì)，安全生產(chǎn)許可證，綠色工廠認證，高新技術(shù)企業(yè)，科技創(chuàng)新型企業(yè)，科技中小型企業(yè)認證，ISO9001質(zhì)量體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認證、8項實用新型專利，中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會理事單位等。

隨著企業(yè)的不斷壯大，萬爾福鋼構(gòu)高層愈發(fā)覺得傳統(tǒng)人工管理+單一財務(wù)軟件的方式開始滿足不了企業(yè)的需求，企業(yè)生產(chǎn)模式屬于非標定制行業(yè)，訂單定制化程度非常高，生產(chǎn)模式為按單設(shè)計，按單生產(chǎn)，完全客戶化，設(shè)計工作和最終產(chǎn)品比較復雜，生產(chǎn)進度及車間管理難以把控。項目上的項目進度，整體進度及每個工序的加工進度沒有一個有效的平臺來管理。線上線下并行、缺乏數(shù)據(jù)管理體系等因素，已經(jīng)不能夠支撐企業(yè)未來的高速發(fā)展，萬爾福鋼構(gòu)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。

萬爾福鋼構(gòu)有強大的設(shè)計生產(chǎn)工廠為支撐，面向的主要客戶是工程項目，對項目訂單的交期要求十分嚴格，既要按客戶需求設(shè)計產(chǎn)品規(guī)格、還要實時關(guān)注訂單的進度為客戶提供良好的服務(wù)，這對各部門的協(xié)作提出了更高的要求。同時要以項目為核算單位，項目管理與財務(wù)管理相互結(jié)合，以項目為核心打通端到端的業(yè)務(wù)流程，需要配合企業(yè)實際采購、銷售、庫存、存貨、應(yīng)收、應(yīng)付、出納、生產(chǎn)等實現(xiàn)精細化管理。

一體化、數(shù)字化是萬爾福鋼構(gòu)運營數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，金蝶云系統(tǒng)平臺作為數(shù)智平臺的核心，對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化進行全面補缺優(yōu)化。以實施管理為主線、以合同管理為中心、供應(yīng)鏈管理為重點，以成本管理為核心，打通研、產(chǎn)、供、銷、服、財一體化價值鏈。實現(xiàn)了生產(chǎn)+項目管控要求，業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化，生產(chǎn)成本精細化管控。

在業(yè)務(wù)運營層面，重新制定了項目的售前概算、合同預算、交付核算、結(jié)項決算、協(xié)同機制、財務(wù)體系、項目管理等制度與流程，通過系統(tǒng)平臺支撐了生產(chǎn)基地和各地域項目的業(yè)務(wù)運營。通過科目、核算體系等的規(guī)范化，統(tǒng)一了企業(yè)數(shù)據(jù)分析口徑，實現(xiàn)了銷售、采購、生產(chǎn)、施工等部門數(shù)據(jù)可分析、可對比、可考核。

通過業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的重新梳理，對財務(wù)核算規(guī)則和前端業(yè)務(wù)流程提出了多項改進措施，以同時滿足外部監(jiān)管和內(nèi)部管控的要求。引入成本管理理念，使得各個部門都有了成本意識：生產(chǎn)部門的工時管控，采購部門的價格對比，銷售部門報價，項目預算管理等方面，都有了更加嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)支撐。

以金蝶云星空為核心的一體化平臺實施，以研、產(chǎn)、供、銷一體化作為核心應(yīng)用，向內(nèi)貫通車間生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)，對外連接各地域工程項目，推行平臺化IT戰(zhàn)略，助力萬爾福鋼構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。